De opvolging binnen het familiebedrijf houdt veel familiale ondernemers bezig. Soms is de volgende generatie klaar om het roer over te nemen. In andere gevallen volgt er een verkoop. Maar ook de aanstelling van een (externe) CEO of een managementbuyout (MBO) behoort tot de mogelijkheden. De huidige Essec Group kwam in 2009 op die manier volledig in handen van 4 en later 5 managers. Een schoolvoorbeeld van een geslaagde MBO.
De MBO bij Essec Group was het orgelpunt van een proces dat medeoprichter en voormalig eigenaar Luk Lowette al vele jaren eerder in gang gezet had. Managers Luc Achten, Peter Jans, Mark Decat en Johan Deroy kochten zich stap voor stap in bij het bedrijf waar ze een groot deel van hun carrière doorbrachten, om vervolgens in 2009 de volledige overname te doen. Na de fusie met het ICT-bedrijf BNS van Bart Bylemans in 2015 zijn er nu 5 eigenaars die elk 20 procent van de aandelen in hun bezit hebben en tegelijk ook operationeel verantwoordelijk zijn. Opmerkelijk is het feit dat de hoofdrolspelers al 25 tot 30 jaar bij het bedrijf betrokken zijn. Of hoe een bedrijf dat niet langer familiale eigendom is, toch een sterk familiaal karakter kan behouden.
