Guy Jans, Deloitte:
Familiestatuut (NL) en familiecharter (B) zijn synoniemen. Het is een vlot leesbaar document dat je kan beschouwen als het huishoudelijk reglement dat beschrijft hoe je als familie wil omgaan met je bedrijf en met elkaar. Een familiebedrijf is per definitie een onstabiel systeem omdat er altijd tegenstrijdige opvattingen opduiken. Het Familiestatuut of -charter bevat daarom broodnodige afspraken die ervoor zorgen dat de familie een eensgezinde visie heeft omtrent hun bedrijf. Ouders en kinderen dienen een consensus te zoeken over heel diverse aspecten en moeten bepalen welke accenten ze hierin wensen te leggen. Je doet dit liefst in een vroeg stadium als de kinderen twintigers zijn. Elk familiecharter is trouwens ook anders. Met dit document zijn ondernemende families veel beter gewapend tegen toekomstige uitdagingen. Het charter wordt een kompas waar ze zich op kunnen richten als er zich delicate kwesties voordoen. We merken op dat het proces om met elkaar in gesprek te gaan, belangrijker is dat de tekst zelf. Je moet de opvoedende waarde van een familiecharter dan ook niet onderschatten. Opgelet, in een familiecharter ga je niet concreet in op de generatiewissel. Dat draait rond keuzes maken en is van een heel andere orde dan afspraken maken.
Dit is het document waarin de familie haar afspraken met betrekking tot het bedrijf vastlegt zoals de waarden, missie, visie, tewerkstelling, opvolging, governance, enz. Het opstellen van een charter is meestal een heel verrijkend proces voor de familie waarin de communicatieve vaardigheden en het wederzijdse vertrouwen verder worden ontwikkeld.
