Het takenpakket van een Raad van Bestuur is in principe drieledig: leiderschap, strategie en controle. In elke onderneming is het de uitdaging om een zeker evenwicht te vinden in deze taken. In sommige ondernemingen gaat er te veel aandacht uit naar controle en geraakt het ondernemerschap / de strategie ondergesneeuwd. In andere ondernemingen vervalt men in operationele discussies en verliest men de “helicopter view”, en dus het overzicht en de controle, op de dossiers. Het familiaal karakter zorgt bovendien voor een bijkomende dynamiek. Een Raad van Bestuur met externen treedt vaak ook op als bemiddelaar in familiale kwesties of speelt een belangrijke rol in het vergemakkelijken van de generatiewissel.
