Het takenpakket van een Raad van Bestuur is in principe drieledig: leiderschap, strategie en controle. In elke onderneming is het de uitdaging om een zeker evenwicht te vinden in deze taken. In sommige ondernemingen gaat er te veel aandacht uit naar controle en geraakt het ondernemerschap / de strategie ondergesneeuwd. In andere ondernemingen vervalt men in operationele discussies en verliest men de “helicopter view”, en dus het overzicht en de controle, op de dossiers. Het familiaal karakter zorgt bovendien voor een bijkomende dynamiek. Een Raad van Bestuur met externen treedt vaak ook op als bemiddelaar in familiale kwesties of speelt een belangrijke rol in het vergemakkelijken van de generatiewissel.
$type=ticker$cls=4$source=random$l=0$show=post$hide=mobile
$type=slider$h=480$sn=0$l=1$m=0$source=random$show=home
familiebedrijven_$type=three$h=220$m=0$c=3$show=home
FamBedrijf in de kijker_$type=carousel$cls=3$show=home
FamX_$type=three$m=0$l=0$sn=0$rm=0$c=9$show=home
innovatie & internationalisering_$type=grid$c=3$sn=0$m=0$show=home
opvolging_$type=carousel$cls=3$show=home
Het takenpakket van een Raad van Bestuur is in principe drieledig: leiderschap, strategie en controle. In elke onderneming is het de uitdaging om een zeker evenwicht te vinden in deze taken. In sommige ondernemingen gaat er te veel aandacht uit naar controle en geraakt het ondernemerschap / de strategie ondergesneeuwd. In andere ondernemingen vervalt men in operationele discussies en verliest men de “helicopter view”, en dus het overzicht en de controle, op de dossiers. Het familiaal karakter zorgt bovendien voor een bijkomende dynamiek. Een Raad van Bestuur met externen treedt vaak ook op als bemiddelaar in familiale kwesties of speelt een belangrijke rol in het vergemakkelijken van de generatiewissel.
Labels:
bestuur
FamAdvisors voor eigenaars_$show=/2018/10/eigenaars.html$type=two$h=120$sn=0$t=0$l=0$m=0$c=14$p=1
FamAdvisors voor bedrijf_$show=/2018/10/bedrijf.html$type=two$h=120$sn=0$t=0$l=0$m=0$c=14$p=1
FamAdvisors voor familie_$show=/2018/10/familie.html$type=two$h=120$sn=0$t=0$l=0$m=0$c=14$p=1
$show=/p/fam-advisors.html$type=three$sn=0$rm=0$h=222$m=0$c=3
$show=/p/faq-famileibedrijven.html$type=blogging$l=1$c=10$m=0$p=1
[FamX - experts a/h woord]$show=/p/faq-famileibedrijven.html$type=two$sn=0$m=0$rm=0$c=4
$show=/p/fambedrijven-in-de-kijker.html$type=blogging$l=1$c=10$m=0$p=1
[FamX - experts a/h woord]$show=/p/fambedrijven-in-de-kijker.html$type=two$sn=0$m=0$rm=0$c=4
corporate governance_$show=/p/governance.html$type=three$l=1$c=3$m=0
family governance_$show=/p/governance.html$type=three$l=1$c=3$m=0
$show=/p/famx.html$type=three$sn=0$m=0$rm=0$c=9$h=250$p=1
$show=/p/opvolging.html$type=three$sn=0$m=0$rm=0$c=9$h=250$p=1
[FamX - experts aan het woord]$show=/p/opvolging.html$type=carousel$cls=3$h=200
FamBedrijven in de kijker_$show=/p/familiebedrijven.html$type=three$m=0$c=3
FAQ FamBedrijven_$show=/p/familiebedrijven.html$type=three$m=0$c=3
$show=/p/innovatie-internationalisering-bij.html$type=grid$sn=0$l=1$rm=0$c=9$m=0
$show=/p/bestuurlijke-organisatie-in-het.html$type=blogging$l=1$c=10$m=0$p=1
[FamX - experts a/h woord]$show=/p/bestuurlijke-organisatie-in-het.html$type=two$sn=0$m=0$rm=0$c=4
$show=/p/koen-hendrix-directeur-vkw-limburg-in.html$type=two$m=0$c=4$p=1
$show=/p/expertisecentrum-familiezaken.html$type=one$m=0$rm=1$sn=1$c=5$p=1
$show=/p/management-en-medewerkers-in-het.html$type=three$m=0$h=220$c=9$p=1
[FamX]$show=/p/management-en-medewerkers-in-het.html$type=carousel$cls=3$h=200
expertisecentrum_$type=sticky$c=4$l=1$m=0$h=318$show=post
expertisecentrum_$type=sticky$c=4$l=1$m=0$h=318$show=home
/fa-clock-o/ MEEST RECENTE UPDATES$type=blogging$m=0$cate=0$sn=0$rm=0$c=7$va=0$show=post
/fa-clock-o/ MEEST RECENT$type=list$m=0$c=20$show=home
/fa-fire/ TRENDING DEZE MAAND$type=one$show=page
-
Wanneer starten met de opmaak van een charter?
-
Hoe belangrijk is een familiale CEO voor een familiebedrijf? Dit heeft volgens Elise Vanaudenhove (CEO, Bristol) vooral te maken met cultu...
-
De familie Cretskens blijft graag ver weg van de schijnwerpers. Liever dan een interview te geven, antwoorden ze met prestaties van hun b...
-
Sarah Hertens en Luk Schildermans: Het proces is belangrijker dan het resultaat zoals wie in aanmerking komt voor de opvolging en hoe een...
