Mathieu Luypaert, associate professor, Vlerick Business School:
Wanneer er geen geschikte opvolger binnen de familie gevonden kan worden, zijn er meerdere alternatieven mogelijk om een uitdoofscenario te vermijden. Een eerste optie is dat de dagelijkse leiding in handen komt van een externe CEO en de familiale aandeelhouders hun rol vanuit de Raad van Bestuur vervullen. Deze nieuwe CEO kan gezocht worden binnen het huidige managementteam van de organisatie of van buitenaf gerekruteerd worden. Indien zo’n scenario niet wenselijk of mogelijk is, kan er geopteerd worden voor een gedeeltelijk of gehele verkoop van de organisatie. Wanneer de ondernemer zelf niet meer in de organisatie actief wenst te blijven, is een verkoop aan een strategische speler vaak de makkelijkste en snelste optie. De koper is in zo’n geval vaak een directe concurrent, leverancier of klant. Indien de ondernemer echter slechts een deel van zijn of haar kapitaal wil veilig stellen en bereid is verder aan een groeiverhaal te werken, kan het een interessante optie zijn om een deel van het kapitaal te verkopen aan een investeringsmaatschappij (of private equity speler). Na een periode van een vijftal jaar zal die investeerder opnieuw willen verkopen en kan de ondernemer mogelijks een mooi extra rendement opstrijken. Een alternatieve piste is dat de onderneming verkocht wordt aan het huidige management, waarbij de financiering vaak ondersteund wordt door een private equity speler.
