Liesbeth Vandenrijt (Motmans & Partners) | Het nut van een assessment van de opvolger(s)

Voor veel ondernemers is het een droom om hun familiebedrijf over te laten aan hun oudste zoon of dochter. Dit is meestal het ultieme scenario, maar familiale overdracht moet ondergeschikt zijn aan het organisatiebelang. Het is net belangrijk om na te gaan of kinderen wel over de juiste competenties beschikken om ook effectief die verantwoordelijkheid op te nemen. Vader of moeder blijken vaak niet de meest objectieve beoordelaar, dus is het toch aangewezen om dit door een externe partij te laten begeleiden. Hoe gaat dit in zijn werk? De kinderen worden in een succession center ontvangen en op een constructieve manier en via diverse invalshoeken wordt gekeken wat de talenten zijn. Twee assessoren, psyschologen, nemen dan een hele dag testen, interactieve oefeningen en interviews af bij de kinderen om op een objectieve manier in kaart te brengen wat de aanwezige talenten zijn en de trainable gap met de nog te ontwikkelen talenten en competenties. Zo wordt er een inschatting gemaakt of kinderen geschikt zijn om een bepaalde rol of functie op te nemen in het familiebedrijf of potentieel hebben om managementfuncties op te nemen en ultiem of ze ondernemers DNA in huis hebben. Vervolgens wordt advies gegeven, en wordt dit met de kinderen zelf doorsproken zodat zij ook eigenaar zijn van de resultaten die uit zo'n dag blijken. Daarna wordt dit met de familie doorgesproken. Een duidelijke trend vandaag is dat niet enkel de talenten meer objectief in kaart worden gebracht, maar ook gekeken wordt naar motivatie. Willen de kinderen in het familiebedrijf werken of zien ze hun passie ergens in een andere omgeving in een andere rol buiten het bedrijf? De tendens is dat kinderen vaak in de familieraad treden of als aandeelhouder, maar het is niet evident meer dat alle kinderen per definitie een actieve rol zullen spelen in het familiebedrijf.