Wanneer begin je aan de opvolging en overdracht te denken? En welke bekommernissen had je daarbij?
Chris: “Ik heb drie kinderen, maar enkel mijn zoon Dirk en zijn echtgenote zijn in het bedrijf actief. Sinds twee jaar ben ik me intensief met het opvolgingsvraagstuk gaan bezighouden. Voor mij was het belangrijk dat het bedrijf in de familie zou blijven en dat de continuïteit verzekerd was. Sinds de oprichting in 2003 was Diresco flink in waarde gestegen. Een volledige overname was voor Dirk geen optie. Dus moet je verder kijken.”Dirk: “Ik voelde me ook niet klaar om de algemene leiding op mij te nemen. Ik heb mij altijd gefocust op productie en aankoop. Het roer volledig overnemen was te vroeg maar ik wilde zeker mee de schouders zetten onder de verdere expansie."
Begin 2017 hebben jullie een externe CEO aangetrokken. Hoe is dat verlopen?
Chris: “In januari is Jos Bongers aan boord gekomen als CEO. We hebben ongeveer een jaar overdracht gedaan. Daarna heb ik een stap teruggezet.” Jos: “Tijdens dat jaar kreeg ik de kans om het bedrijf, de familie en het management beter te leren kennen en me in te werken. Stap voor stap heeft Chris de dagelijkse leiding aan mij overgedragen.”Chris: “Ondertussen zochten we een financiële partner om onze groei te bestendigen met respect voor de familiewaarden. We lieten ons hierbij begeleiden door een externe adviseur. Een intens traject waarin het bedrijf overnameklaar werd gemaakt."
Lees dit artikel in Familielaan 16.
