Wim Voordeckers, hoogleraar, Universiteit Hasselt:
Een familiale opvolger heeft in het algemeen een sterker engagement en grotere motivatie om het bedrijf te leiden. We denken daarbij bijvoorbeeld aan het feit dat veel familiebedrijven de familienaam als bedrijfsnaam hebben wat maakt dat het familiebedrijf een deel van de eigen identiteit is. Een familiale opvolger is ook opgegroeid met het bedrijf en heeft dus heel wat "impliciete" kennis die een externe CEO niet heeft.
Een nadeel is dat de keuze voor een familiale opvolger meestal niet gebeurt op basis van objectieve aanwervingscriteria. Daarom is het van cruciaal belang dat de familie een goed voorbereidingstraject voor de familiale opvolger uittekent (vb. opleiding, externe ervaring laten opdoen, afspraken en criteria vastleggen over doorgroeien in het bedrijf) en dat de familiale opvolger zich goed omringt met een sterk team in zowel het management team als de raad van bestuur (=verdere professionalisering van het familiebedrijf).
