Patrick Dierick, partner, Deloitte Accountancy:
Het familiestatuut of charter van een familie over het familiebedrijf is één van de elementen die belangrijk kan zijn voor familie en bedrijf. De verwevenheid van familie, aandeelhouders en bestuurder is in een familiebedrijf zeer groot. Vaak heeft iemand verschillende petten en is er rolvervaging. Van zodra de tweede generatie zich kan aanmelden, is het belangrijk dat familieleden in onverdachte tijd, goede afspraken met elkaar maken. Deze afspraken kunnen gaan over waarden, visie, bestuur, eigenaarsvisie, rol van de kinderen, rol van de ouders, verloning, omgaan met bedrijfsactiva, enz…
Het hebben van een charter waarin deze afspraken gemaakt zijn is belangrijk, maar zeker niet zaligmakend. Het proces om tot deze afspraken te komen is des te belangrijker dan het hebben van een charter. Goede communicatie tussen aandeelhouders / familieleden / opvolgende aandeelhouders is vaak de sleutel van een goede overdracht of zorgt voor een gezonde stabiliteit die het bedrijf ten goede komt. Indien de relevante partijen in het proces betrokken worden, gehoord worden en de afspraken worden gedragen door alle partijen, zal dit leiden tot gelukkige aandeelhouders / familieleden en een rendabel bedrijf.
