Bart Rayen, CFO, Euro Shoe Group:
Welke zijn de verschillen in het financieel managen van familiale en niet-familiale bedrijven?
- In familiebedrijven gaat het om een langetermijnvisie en is er minder druk van kwartaalcijfers
- In een familiebedrijf zijn de eigenaars ‘zichtbaar’ en dus aanspreekbaar. Communicatie loopt face-to-face en niet alleen via cijfers en boordtabellen. Extra dimensie van persoonlijk contact in een familiebedrijf. Beter begrijpen van bepaalde nuances en inzichten door het persoonlijk contact met de familie-eigenaars.
- Het is belangrijk als CFO om de familiale context goed te kennen en hiermee rekening te houden. Bijvoorbeeld: menselijk kapitaal is evenveel, zoniet meer waard dan de korte termijn winst. Ook de rol van CFO in een familiebedrijf is anders dan in een beursgenoteerde groep.
- In bepaalde omstandigheden te weinig financieel gestuurd. Te weinig druk/commitment op de organisatie op basis van financiële parameters. Bijvoorbeeld: Nacalculaties ROI op investeringen
- Het trachten te vertalen van de familiale waarden naar de organisatie